Berrikuntza kirolaren barruan lehiakortasunaren, jasangarritasunaren eta eraldaketaren faktore nagusietako bat bihurtu da. Hamarkadetan zehar, kirol-erakunde baten arrakasta batez ere lortutako emaitza lehiakorren, federazio-lizentzien kopuruaren edo aurrekontuaren tamainaren arabera neurtu izan da. Hala ere, egungo testuinguruak ikuspegi askoz zabalagoa eskatzen du.
Digitalizazioak, adimen artifizialak, jasangarritasunak, kudeaketa aurreratuak, ezagutzaren sorrerak eta gizarte-eraginak kirol-klubek, federazioek, erakundeek eta enpresek beren jarduera garatzeko modua birdefinitzen ari dira.
Agertoki berri honetan, Gipuzkoak bereziki dinamikoa den kirol-ekosistema du, tamaina eta jardun-eremu desberdinetako erakundez osatua. Erakunde horiek berrikuntza-proiektuak sustatzen ari dira, joko-zelai barruan zein kanpoan balioa sortzeko gai direnak.
Eraldaketa hori gidatzen ari diren erakundeak identifikatu, aztertu eta aitortzeko helburuarekin, Kirol UPek Gipuzkoako Kirol Berrikuntzaren lehen Rankinga abiaraziko du 2026an.
Ekimenaren helburua Gipuzkoako kirol-ekosistemaren bilakaerari buruzko behaketa-tresna iraunkor bihurtzea da, sektore osoaren garapenean lagun dezaketen joerak, jardunbide egokiak eta erreferentziazko ereduak identifikatuz.
Rankingaren helburuak
Gipuzkoako Kirol Berrikuntzaren Rankinga ikuspegi estrategikoarekin sortu da. Bere helburua ez da urteko sailkapen bat egitea soilik, baizik eta kirol-erakundeek nola eboluzionatzen duten eta kirolaren etorkizuna zehazten ari diren faktoreak zeintzuk diren ulertzeko ezagutza erabilgarria sortzea.
1. Jardunbide egokiak identifikatzea
Rankingak beste kirol-erakunde batzuentzat inspirazio-iturri izan daitezkeen proiektuak, metodologiak eta antolaketa-ereduak identifikatzea ahalbidetuko du. Berrikuntza esanguratsu asko tamaina txiki edo ertaineko erakundeetan sortzen dira, baliabide mugatuekin eraginkortasun handiko irtenbideak garatzen dituztenetan.
2. Talentu berritzailea ikusgarri egitea
Erakunde askok balio handiko ekimenak garatzen dituzte, baina ez dute beti merezi duten aitortza edo zabalkundea jasotzen. Rankingaren helburua proiektu horiek balioan jartzea eta haien proiekzioa sustatzea da.
3. Ezagutza estrategikoa sortzea
Informazioa modu sistematikoan biltzeak Gipuzkoako kirol-berrikuntzaren egoerari buruzko argazki eguneratua izatea ahalbidetuko du.
4. Etengabeko hobekuntza sustatzea
Adierazle objektiboak izateak parte hartzen duten erakundeen autoebaluazioa eta hobekuntza-prozesuak ezartzea sustatuko ditu.
5. Kirol-ekosistema indartzea
Rankingak kluben, federazioen, unibertsitateen, enpresen, zentro teknologikoen eta erakunde publikoen arteko loturak sortu nahi ditu, lankidetza eta ezagutzaren trukea sustatuz.
Printzipio metodologikoak
Rankingaren metodologia oinarrizko hainbat printzipiotan oinarrituko da.
1. Berrikuntzaren ikuspegi integrala
Berrikuntza erakundearen edozein esparrutan hobekuntza esanguratsuak sortzeko gaitasun gisa ulertuko da, eta ez soilik ikuspegi teknologikotik.
2. Tamainaren eta eraginaren arteko oreka
Ereduak ez ditu baliabide ekonomiko gehien dituzten erakundeak bakarrik mesedetuko. Bereziki baloratuko da eskuragarri dauden baliabideetatik abiatuta emaitzak eta eragina sortzeko gaitasuna.
3. Dimentsio anitzeko ebaluazioa
Kirol-berrikuntza ikuspegi desberdinetatik aztertuko da, erakunde bakoitzaren ikuspegi osatuagoa lortzeko.
4. Konparagarritasuna
Irizpideek ezaugarri desberdinak dituzten erakundeak alderatzeko aukera eman beharko dute, ebaluazio-esparru komun bati eutsiz.
5. Gardentasuna
Metodologia publikoa izango da, eta interesa duten erakunde guztien eskura egongo da.
Ebaluazio-sistema
Azken puntuazioa sei dimentsio estrategiko nagusitan oinarrituta lortuko da.
1. Eraldaketa digitala (%20)
2. Kirol-berrikuntza (%20)
3. Gizarte-eragina (%15)
4. Jasangarritasuna (%15)
5. Gobernantza eta kudeaketa (%15)
6. Ezagutzaren sorrera (%15)
Dimentsio bakoitzak hainbat adierazle espezifiko izango ditu, aztertutako erakundeen balorazio objektiboa egiteko aukera emango dutenak.
Eraldaketa digitala (%20)
Digitalizazioa kirol-sektoreko aldaketaren eragile nagusietako bat bihurtu da.
Datuak kudeatzeko, prozesuak automatizatzeko, erabiltzaileen esperientzia hobetzeko eta erabakiak hartzea optimizatzeko gaitasuna funtsezko abantaila lehiakorra da gaur egun.
Ebaluatuko diren alderdiak
1. Bazkideak eta erabiltzaileak kudeatzeko sistemak
2. Berezko plataforma digitalak
3. Mugikorrerako aplikazioak
4. Administrazio-prozesuen automatizazioa
5. CRM sistemak
6. Business Intelligence sistemak
7. Datuen analisia
8. Adimen artifiziala
9. Ticketing digitala
10. Merkataritza elektronikoa
11. Estrategia digitala
12. Online komunikazioa
Balio estrategikoa
Eraldaketa digitalaren buru diren erakundeek eraginkortasun-maila handiagoak, egokitzeko gaitasun handiagoa eta interes-talde ezberdinentzat balio gehiago sortzeko ahalmena izaten dute.
Kirol-berrikuntza (%20)
Kirol-praktikari zuzenean aplikatutako berrikuntza sektorearen bilakaerarik handiena izan duen arloetako bat da.
Datuen erabilerak, metodologia berriek eta teknologia aurreratuek sakon aldatzen ari dira entrenatzeko, lehiatzeko eta talentua garatzeko moduak.
Ebaluatuko diren alderdiak
1. Jarraipen eta monitorizazio teknologiak
2. Errendimenduaren analisia
3. Entrenamendurako metodologia berritzaileak
4. Talentuaren garapena
5. Teknifikazio-programak
6. Lesioen prebentzioa
7. Prestakuntza fisikoari aplikatutako berrikuntza
8. Talentua identifikatzeko prozesuetan berrikuntza
9. Proiektu esperimentalak
10. Kirol-ikerketaren aplikazio praktikoa
Balio estrategikoa
Kirol-berrikuntzak emaitzak hobetzea, baliabideak optimizatzea eta kirolarien zein taldeen garapena bizkortzea ahalbidetzen du.
Gizarte-eragina (%15)
Kirola gizartea eraldatzeko tresna bat da, lehiaketaren esparrua gainditzen duten onurak sortzeko gaitasuna duena.
Kirol-erakundeek funtsezko zeregina betetzen dute osasunaren, hezkuntzaren, berdintasunaren eta inklusioaren arloetan.
Ebaluatuko diren alderdiak
1. Inklusio-programak
2. Kirol egokitua
3. Berdintasunaren sustapena
4. Emakumeen kirolaren sustapena
5. Hezkuntza-programak
6. Ikastetxeekin lankidetza
7. Komunitate-proiektuak
8. Herritarren parte-hartzea
9. Ohitura osasungarrien sustapena
10. Kolektibo kalteberekin egindako esku-hartzeak
Balio estrategikoa
Gizarte-eragin handiena duten erakundeek zuzenean laguntzen dute Gipuzkoako gizartearen ongizatean eta kohesioan.
Jasangarritasuna (%15)
Jasangarritasuna egungo kirolaren erronka estrategiko nagusietako bat bihurtu da.
Baliabideen kudeaketa arduratsua eta ingurumen-inpaktuaren murrizketa gero eta faktore erabakigarriagoak izango dira kirol-erakunde eta ekitaldien balorazioan.
Ebaluatuko diren alderdiak
1. Energiaren kudeaketa
2. Instalazioen eraginkortasuna
3. Energia berriztagarriak
4. Mugikortasun jasangarria
5. Hondakinen kudeaketa
6. Ekonomia zirkularra
7. Erosketa arduratsua
8. Karbono-aztarna
9. Ingurumen-ziurtagiriak
10. Ingurumen-sentsibilizazioa
Balio estrategikoa
Jasangarritasunak kostuak murriztea, erakundearen ospea hobetzea eta garapen jasangarriko helburu globalak lortzen laguntzea ahalbidetzen du.
Gobernantza eta kudeaketa (%15)
Berritzeko gaitasuna neurri handi batean zuzendaritza- eta kudeaketa-sistemen kalitatearen araberakoa da.
Egitura sendoagoa duten erakundeek gaitasun handiagoa izan ohi dute eraldaketa-prozesuak planifikatzeko, gauzatzeko eta sendotzeko.
Ebaluatuko diren alderdiak
1. Plan estrategikoa
2. Erakunde-gardentasuna
3. Kudeaketaren profesionalizazioa
4. Emaitzen ebaluazioa
5. Kudeaketa ekonomikoa
6. Gobernu-organoetako aniztasuna
7. Arriskuen kudeaketa
8. Interes-taldeen parte-hartzea
9. Kalitate-sistemak
10. Antolakuntza-kultura
Balio estrategikoa
Gobernantza egokia funtsezko zutabeetako bat da edozein kirol-erakunderen jasangarritasuna eta hazkundea bermatzeko.
Ezagutzaren sorrera (%15)
Erakunderik aurreratuenek ez dute ezagutza soilik aplikatzen; ezagutza sortzen eta ekosistema osoari transferitzen ere laguntzen dute.
Unibertsitateekin, zentro teknologikoekin eta nazioarteko sareekin lankidetzan aritzea gero eta garrantzi handiagoa duen elementu bereizgarria da.
Ebaluatuko diren alderdiak
1. Azterlanak eta ikerketak
2. Argitalpen espezializatuak
3. Kongresuetan parte-hartzea
4. Unibertsitateekin lankidetza
5. Europako proiektuetan parte-hartzea
6. Prestakuntza-programak
7. Lankidetza-sareak
8. Ezagutzaren transferentzia
9. Dibulgazio teknikoa
10. Eduki espezializatuen ekoizpena
Balio estrategikoa
Ezagutzaren sorrerak etengabeko berrikuntza indartzen du eta kirol-ekosistema osoaren garapena sustatzen du.
Baloraziorako irizpide osagarriak
Dimentsio bakoitzean lortutako puntuazioez gain, ereduak zeharkako hainbat faktore ere hartuko ditu kontuan.
1. Sortutako eragina
2. Baliabideen erabileraren eraginkortasuna
3. Eraldatzeko gaitasuna
4. Proiektuen jarraitutasuna
5. Ekimenen errepikagarritasuna
6. Beste eragile batzuekin lankidetza
7. Eskalagarritasuna
8. Gipuzkoako kirol-ekosistemari egindako ekarpena
Ondorio estrategikoa
Gipuzkoako Kirol Berrikuntzaren 2026ko Rankingak erreferente bihurtu nahi du, kirol-erakundeek nola eboluzionatzen duten eta sektorearen etorkizuna markatuko duten joerak zeintzuk diren ulertzeko.
Urteko sailkapen hutsetik harago, ekimenaren helburua behatoki iraunkor bat eraikitzea da, jardunbide egokiak identifikatzeko, hobekuntza-aukerak detektatzeko eta Gipuzkoako kirol-ekosistemaren berrikuntza-gaitasuna indartzeko.
Gero eta lehiakorragoa eta aldakorragoa den ingurune batean, berrikuntza aukera izateari utziko dio, eta kirol-erakundeen jasangarritasuna eta hazkundea bermatzeko ezinbesteko baldintza bihurtuko da.
Diagnostiko laburtua
Gipuzkoako kirol-erakundeen berrikuntza-gaitasuna identifikatu, neurtu eta aitortzera bideratutako eredu estrategikoa, eraldaketa digitalean, kirol-berrikuntzan, gizarte-eraginean, jasangarritasunean, gobernantzan eta ezagutzaren sorreran oinarritutako ebaluazio integral baten bidez.